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加快生產管理改革 促進雷達液位計生產質量再提升

作者: 來源: 發布時間:2017-07-02

        雷達液位計企業生產管理改革的速度有必要加快,為了實現這個目標,更好地為企業創新提供服務,在新一輪的政府規劃會議開始下,誕生了新的企業創新管理辦法。對此,業內人士表示,要想加快雷達液位計企業生產管理改革就必須先做好以下三個方面:第一,優化產業結構、加強人才培養;第二,簡化生產流程,引進先進自動化生產線;第三,加強技術研發,加強安全宣傳。


        發改委經常指出,生產制造業在實體經濟發展中扮演重要角色,而實體經濟又是決定國家經濟發展的重要部分。實體生產制造企業在平時的生產中要能放權就放權,能讓員工去完成的就不要束縛,只管監察即可。在雷達液位計日常生產管理中要嚴格按照制度和管理辦法進行操作,獎罰分明,要經常開展與生產有關的活動、知識競賽等來調動員工的積極性,讓員工認識到,要想自己得到發展,就必須首先為企業的發展考慮,做到員工與企業公共發展。

        很多人會問為什么雷達液位計在zui近10年從默默無聞變成了供水行業青睞的對象,這跟企業的加快生產管理改革有著很大關系。在近幾次的生產改革大潮中,很多企業都不能避免的被大潮淹沒,關鍵就在于平時對雷達液位計的生產質量把關不重視,對雷達液位計的售后不重視,嚴重丟失客戶資源,zui終釀成悲劇。


        zui近,兩年一度的生產抓錯大行動即將開始,三暢辦公室內部通知生產部,要時刻保持重視生產好比重視自己的收益一樣,要嚴格執行生產規章制度,要對企業負責,要對客戶負責,嚴禁生產過程中做違反生產安全和影響生產質量的事情,只有三暢雷達液位計才能更上一層樓,企業發展才能進步,zui終員工才能得到想要的收益和發展,共同進退是企業發展歷史的規律,也是必然。

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